Prioriser vos enjeux réels pour décider et agir avec impact
Une analyse de matérialité, c’est avant tout un exercice de clarté :
- identifier ce qui compte, c’est-à-dire vos impacts matériels sur lesquels agir en priorité ;
- repérer qui compte, en intégrant dans votre réflexion vos parties prenantes les plus impactées par votre entreprise.
Le but : vous permettre de vous concentrer sur ce qui est important, là où vos efforts créeront le plus de valeur.
Intégration dans votre parcours de durabilité
01
Diagnostic
02
Mesure
03
Certification
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Transparence
Notre offre
L’analyse de matérialité (ou de double matérialité) est aujourd’hui une étape incontournable pour toute entreprise qui souhaite structurer sa démarche ESG et anticiper les évolutions réglementaires.
Notre approche a été spécialement conçue pour rendre cet exercice accessible aux PME :
- Vos équipes sont mobilisées lors d’un workshop participatif et engageant, pour réfléchir ensemble aux enjeux ESG prioritaires.
- Nous assurons ensuite tous les calculs, analyses, matrices et rapports méthodologiques, garantissant rigueur et conformité aux standards européens.
Pour vous, le processus reste simple et compréhensible ; pour nous, il s’agit d’assurer la fiabilité, la conformité et la valeur stratégique de vos résultats.
Qu’est-ce qu’une analyse de matérialité ?
Une analyse de matérialité permet d’identifier et de hiérarchiser les enjeux ESG (environnement, social, gouvernance) les plus importants pour votre entreprise et vos parties prenantes. Elle s’appuie sur deux perspectives complémentaires :
Matérialité d’impact
L’impact de votre entreprise sur l’environnement, la société et vos parties prenantes.
Matérialité financière
L’impact des enjeux ESG sur votre performance (risques, opportunités, coûts, chiffre d’affaires, financement, etc.).
Le croisement de ces deux approches aboutit à une cartographie claire et hiérarchisée, qui devient la base de votre stratégie de durabilité et de vos futurs rapports (CSRD, VSME, B Corp, ShiftingPact®, ISO…).
Chez BetterBusiness, nous avons développé une approche en trois niveaux, afin que chaque PME puisse s’engager de façon progressive et adaptée à ses réalités. Cette progressivité vous permet de choisir le niveau le plus pertinent selon vos défis, vos ressources et votre maturité ESG, tout en avançant à votre rythme vers une démarche robuste et crédible.
SMA – Simple Matérialité d’impact
Une première étape centrée sur l’impact de votre entreprise sur l’environnement, la société et vos parties prenantes.
DMA – Double matérialité adaptée
Une lecture croisée entre vos impacts et vos enjeux financiers, inspirée de la méthode CSRD mais simplifiée pour les TPE et PME.
DMA « CSRD » – Double matérialité conforme
La version complète, alignée sur les standards ESRS, avec cartographie de la chaîne de valeur, consultation élargie et note méthodologique détaillée.
Pourquoi réaliser une analyse de matérialité ?
L’analyse de matérialité ESG est devenue un passage incontournable pour toute entreprise qui veut structurer sa démarche de durabilité, renforcer sa crédibilité et répondre aux attentes de ses parties prenantes. Elle permet de prendre du recul, de clarifier vos priorités et de vous concentrer sur les enjeux qui comptent vraiment, tant pour votre organisation que pour vos partenaires.
Chez BetterBusiness, nous voyons la matérialité comme un outil stratégique qui vous aide à anticiper les réglementations, éviter le greenwashing et alimenter vos plans d’action RSE de manière ciblée et transparente. C’est aussi une exigence croissante des labels et des cadres de reporting (B Corp, VSME, CSRD), ainsi qu’un critère d’évaluation de plus en plus demandé par les grands comptes, les investisseurs et les donneurs d’ordre.
La méthodologie BetterBusiness
Classiquement, BetterBusiness vous propose de procéder comme suit :
Définition du périmètre, choix des thématiques ESG, prise en compte des standards (CSRD, ESRS, GRI, ISO)
Atelier collaboratif avec vos équipes, formalisation de la chaîne de valeur.
Enquêtes, entretiens et analyses pour intégrer leurs attentes et priorités.
Identification des enjeux matériels.
Elaboration d’une matrice de matérialité claire, visuelle et pédagogique.
Présentation des résultats et recommandations pour intégrer vos priorités ESG dans votre stratégie et votre gouvernance.
Résultats concrets
Matrice de matérialité
Simple ou double, sous forme de rapport.
Synthèse stratégique
Enjeux matériels, implications business, pistes d’action.
Note méthodologique
Note proportionnée (jusqu’à la version auditée conforme aux ESRS et prête pour le reporting réglementaire).
