Intégration dans votre parcours de durabilité
01
Diagnostic
02
Mesure
03
Certification
04
Transparence
Qu’est-ce qu’un Culture Playbook ?
Un Culture Playbook est un guide pratique de culture d’entreprise qui incarne l’ADN de votre organisation : vos valeurs, vos pratiques managériales, ce que vous attendez de votre équipe et ce que votre équipe peut attendre de son environnement de travail.
Il constitue un cadre clair et partagé, qui renforce la cohésion des équipes et soutient l’engagement des salarié·e·s. Ce document devient un outil RH essentiel pour accompagner le développement de chacun, clarifier le rôle des employé·e·s et accroître la productivité collective tout en améliorant la satisfaction au travail. Contrairement à une charte d’entreprise qui énonce froidement ses principes, le Playbook traduit vos valeurs en comportements concrets et mesurables, ce qui le rend particulièrement utile pour motiver et impliquer les collaborateur·rice·s au quotidien.
Pourquoi créer un Culture Playbook ?
Formaliser
votre culture d’entreprise et vos valeurs.
Renforcer
la cohésion et l’engagement des équipes.
Aligner
vos pratiques RH et managériales.
Souder
vos équipes autour d’un projet commun pour renforcer l’engagement de chacun·e, donner du sens à son implication et favoriser le sentiment d’appartenance et de reconnaissance dont chacun d’entre nous a besoin.
Faciliter
le recrutement et l’onboarding des talents, en proposant un cadre clair, flexible et cohérent dès leur arrivée. C’est un levier puissant pour offrir une meilleure expérience collaborateur·rice et réduire le temps d’adaptation des nouveaux·elles salarié·e·s.
Exprimer
les valeurs qui guident votre entreprise et la mission qui motive votre travail.
Outiller
vos managers pour développer leur leadership et accompagner les équipes engagées dans leurs différentes missions. En définissant clairement les objectifs, les rôles et les responsabilités, le Playbook permet aussi d’améliorer la gestion des talents et la performance des équipes.
Favoriser
vos managers pour développer leur leadership et accompagner les équipes engagées dans leurs différentes missions. En définissant clairement les objectifs, les rôles et les responsabilités, le Playbook permet aussi d’améliorer la gestion des talents et la performance des équipes.
Les standards méthodologiques
Notre démarche s’appuie sur des références reconnues en matière de management et de gouvernance responsable :
Management Humain
(Taskin, L. & Dietrich, A., 3ᵉ éd., De Boeck Supérieur, 2024)
Dans cette approche, la reconnaissance ne se limite pas à la récompense formelle ; elle consiste à valoriser chaque personne comme sujet réflexif, à reconnaître sa contribution à la construction collective et à intégrer son vécu ainsi que son jugement dans les normes d’action de l’organisation.
Standards B Corp®
Le Culture Playbook s’aligne directement sur les exigences de transparence et de communication promues par les standards B Corp.
La méthodologie BetterBusiness
Chaque mission suit un processus rigoureux et participatif, de la définition du périmètre à la mobilisation des équipes.
Grâce à ce cadre clair et partagé, le Playbook favorise l’implication, la productivité, la confiance ainsi que la satisfaction et la réussite collective de l’organisation.
Résultats concrets
Dans le cadre de l’élaboration du Culture Playbook, les résultats obtenus sont concrets et directement mobilisables pour la gestion et le développement de votre organisation :
Culture Playbook
Un document structuré et clair comme support pratique, à votre image.
Cohésion et engagement renforcés
Une meilleure compréhension des rôles et des responsabilités, favorisant la motivation, la confiance et l’implication des équipes.
Base pour la gouvernance et le leadership
Un cadre reconnu qui outille les managers dans leur rôle et soutient la mise en place d’une gouvernance plus transparente et participative.
Amélioration de l’expérience collaborateur
mise en avant de la reconnaissance, de la flexibilité et de la qualité de vie au travail, pour renforcer la satisfaction et réduire le turnover.
